价值工程贯穿建设项目整个周期，不仅可以提升工程经济效益，还可以实现项目成本、质量的进一步优化。8月8日，由北京航空航天大学等单位发起成立的北京价值工程学会，和由世界著名数学家华罗庚教授倡导、李庆华等同志发起创建的北京工程管理科学学会，以“新时代价值工程与工程管理融合与创新”为主题，联合举办了“第五届价值工程与项目管理大会”。
会议由1个主论坛和4个分论坛组成，图为部分专家合影
思泰集团多年来依托成熟的运作模式、丰富的管理经验、专业的咨询服务为客户和行业创造了巨大的价值，在价值工程方面有丰富的行业实践和深入的思考。此次学术会议，思泰集团总工程师、高级合伙人马玉峰受邀参会，并在会上做题为《动态绩效管控，全面助力建设项目最优激励机制的形成》的主旨发言。
马玉峰首先分析了建设项目绩效管理的政策背景与要求，明确指出当前建设项目绩效评价存在着投资决策盲目仓促、建设管理不规范、不合理的压缩工期等问题，整个项目管理体现出重建设，轻成效，疏运营的现状。他表示，要让项目全生命周期投资价值最大化，全过程动态绩效评价势在必行。
从价值工程视角，基于工程项目建设内控管理薄弱、绩效考评机制建设滞后、参建方契约激励机制缺失等问题，马玉峰结合具体案例，提出要建设项目绩效全过程管理模式，搭建全过程绩效管理框架，建立项目动态绩效闭环管理工作模式。他强调，要建立动态绩效管理机制，建立项目正向激励机制是重中之重。新冠疫情给建设项目绩效评价带来新考验，预算绩效管控更需要过程动态监控，正向的激励机制将为实现项目成本目标带来有力助力。
新时代背景下，价值工程与工程管理进一步融合与创新，思泰集团将在咨询工程投资管理、工程管控、绩效评审等方面与行业优秀企业资源共享、优势互补，与合作伙伴在行业变革新征途中实现共赢。